Aufstellungen sind lösungsfokussiert

Systemische Struktur-Aufstellungen zählen zu den lösungsorientierten Kurzzeittherapien.

Sie bringen schnell und präzise Dynamiken ans Licht, die einen Menschen in einschränkender Weise an sein Bezugssystem binden, ihn seiner Handlungsmöglichkeiten berauben, in seiner persönlichen Entfaltung einengen und somit an der Entwicklung seiner Lebensgestaltung hindern.

Aufstellungen gehen auf Arbeiten von Jakob Moreno („Psychodrama“, „Entwickeln von Handlungsalternativen“), Ivan Boszormenyi-Nagi („unsichtbare Bindungen“, „generationen-übergreifender Ausgleich von Geben und Nehmen“, „Kontextuelle Therapie“) und Virginia Satir („Familienskulptur“, „Familienrekonstruktion“) zurück.
Bert Hellinger („Ordnungen der Liebe“, „systemische Verstrickungen“) hat die Methode der Familienaufstellung maßgeblich entwickelt (und in „Gehen mit dem Geist“ in eine spirituelle Dimension transformiert), Gunthard Weber und andere die Organisationsaufstellung, Matthias Varga von Kibéd die systemischen Strukturaufstellungen, Insa Sparrer hat sie erfolgreich mit den lösungsfokusierten Kurzzeittherapien von Steve de Shazer verknüpft.

Aufstellungen beziehen Erfahrungen, Methoden und Vorgehensweisen aus Hypnotherapie, Verhaltenstherapie, Gestalttherapie, NLP, systemischer Therapie mit ein und sind dennoch keine Therapie im klassisch-psychologischen Sinn, auch wenn sie diese wunderbar ergänzen. Spirituelle Aufstellungen z. B. verfolgen keine therapeutischen Ziele oder Lösungen, sondern gehen weit darüber hinaus.

Sie nutzen räumliche Bilder, die räumliche Repräsentation und die Mehrgenerationen-Perspektive (und wenn es sein muss auch Karma-Aspekte). Die systematische und klare Strukturierung hilft dabei, Musterwiederholungen und Lernzusammenhänge erfassen zu können.

Manche Aufstellungen führen zu klaren Erkenntnissen über innerpsychische Dynamiken oder Beziehungszusammenhänge, die auf Ihre physische, emotionale oder mentale Gesundheit Einfluss haben, manche führen zu Lösungsbildern, die körperlich und psychisch große Erleichterung bringen und noch lange nachwirken.

Alle Artikel im Navigationspunkt „Grundsätzliches zu Aufstellungen“
sind angeregt durch Gedanken von Ursula Frankes Fachbuch
„Wenn ich die Augen schließe, kann ich Dich sehen“
siehe Rezension unter Fachliteratur Familienaufstellungen

Wie oft dürfen Sie aufstellen?

Hier gibt es einen deutlichen Unterschied zwischen Familienaufstellungen und spirituellen Aufstellungen einerseits und Organisations- sowie Strukturaufstellungen andererseits. Bei ersteren „braucht die Seele oft Zeit, um das Lösungsbild ganz nehmen zu können“. Das kann manchmal Tage, Wochen, Monate oder auch Jahre dauern.

Bei Organisations- und (einigen Formaten von) Strukturaufstellungen kann das durchaus anders sein, vor allem wenn die Situation nicht in tiefe archaische Gefühle oder frühkindliche Prägungen hineingeführt hat. In Ausbildungskursen habe ich selbst (Rudolf Schnappauf) schon drei verschiedene eigene berufliche Themen erfolgreich und mit wesentlichem Erkenntnisgewinn an einem Tag aufgestellt. Auch für Führungskräfte konnte ich schon öfter mehrere Anliegen mit unternehmerischen Fragen am gleichen Tag klären.

Grundsätzlich mag gelten: „Solange die Bilder einer Aufstellung innerlich lebendig weiterwirken, macht es wenig Sinn, (zum gleichen Thema) neue Bilder darüber zu legen, welche die Wirkung der früheren überdecken oder ihnen entgegenwirken (können).“ (Ursula Franke).

Ein erster Impuls bewirkt über die Zeit hinweg, durch das intensive Auseinandersetzen in der Nachbereitung und mit den Fragen der „Hausaufgaben“, die Sie von erfahrenen und fürsorglichen Beratern (z. B. im Rahmen eines Beratungsprotokolls) erhalten, oft die gewünschte umfassende Veränderung.

Unser Körper als Empfänger

Mit unserem Körper können wir Informationen aus jedem System empfangen

Wenn wir unseren Körper, unsere Seele und unser Bewusstsein als Antennen benutzen, um Informationen aus einem bestimmten System zu empfangen, auf das wir unsere innere Achtsamkeit gerichtet haben, dann erhalten wir jede Art von Information über die Strukturen und Beziehungen in diesem System, gleichgültig ob es sich dabei um einen Körper und seine Organe, eine Familie und deren Mitglieder, ein Team, eine Abteilung, ein Unternehmen, einen Verein, ein Volk, eine Region, einen Staat etc. handelt.

Daher gelingt es in systemischen Struktur-Aufstellungen auch,

  • unerklärliche Fehler in technischen Geräten oder in Software
  • die Chancen von neuen Produkten oder vorhandenen Marken auf bestimmten Märkten oder
  • die Ursachen von gesundheitlichen Störungen bei Menschen, Tieren, Pflanzen

und vieles mehr zu finden.

Entscheidend dafür ist die Kompetenz des Aufstellungsleiters, die richtigen Fragen zu stellen (dazu mehr im Abschnitt „Empfangen von neuen Informationen“).

Mittel zur Selbsterkenntnis

System-Aufstellungen als Mittel zur Selbsterkenntnis

Lassen Sie uns also bewusst in Verbindung zueinander sein und lassen Sie uns diese gemeinsame Verbindung nutzen zum Wohle von uns allen!

Denn wenn wir uns als ein Teilchen einer gemeinsamen Schöpfung, eines Kosmos, eines göttlichen Bewusstseins verstehen, dann fällt es uns auch leicht, immer im Interesse des Ganzen zu handeln. Denn nur wenn wir zum Wohle der ganzen Natur, der gesamten Schöpfung handeln, dann handeln wir auch zu unserem eigenen langfristigen Wohle!

„Selbsterkenntnis ist der erste Schritt zur Besserung“, besagt ein deutsches Sprichwort. Aufstellungen sind ein wundervolles Mittel zur Selbsterkenntnis.

Nutzen wir sie, um zu erkennen, wer wir sind, woher wir kommen, wie wir mit allem zusammenhängen, was genau jetzt im Augenblick in uns und um uns herum passiert und aus welchen Gründen dies so ist.

Mit Hilfe von systemischen Informationen können wir uns befreien von Unsicherheit, Illusion und Irrglaube, denn sie zeigen uns die tiefgründige Realität der Dinge in größeren Zusammenhängen. Und schaffen wir damit nicht wahrlich mehr als nur einen ersten Schritt zur Besserung?

Systemische Struktur-Aufstellungen

„Schnelle“ Lösungen durch Perspektiven-Wechsel
und „richtige“ System-Ordnung

Mancher glaubt, er sei objektiv,
nur weil er mit dem linken
und dem rechten Auge dasselbe sieht.        Stanislaw Jerzy Lec

Aufbau- und Ablauf-Organisationen in Unternehmen, Kommunikations- und Team-Strukturen, Kunden- und Lieferanten-Beziehungen, Finanz- und Absatz-Märkte u. ä. sind komplexe, offene Systeme mit einer immensen Vielfalt von Wechselwirkungen.

Systemdynamische Organisations- und Struktur-Aufstellungen (SySt®) * dienen dazu, im komplexen Kräftespiel in kurzer Zeit das Wesentliche zu erkennen. Damit können Mission, Vision, Richtung, Werte und Ziele effektiver definiert werden.

Systemische Aufstellungen ermöglichen und erleichtern damit auch, wirksame Strategien, Konzeptionen und effiziente Maßnahmen zu planen und zu ergreifen, um nachhaltig positive Veränderungen zum Wohle aller zu bewirken.

* Der Begriff “Struktur-Aufstellung” stammt von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer,
“SySt” ist ein eingetragenes Markenzeichen ihres Instituts.

Über 100 Aufstellungs-Modelle

Von über 100 systemischen Strukturaufstellungs-Modellen kommen im Bereich von Wirtschaft und Beruf hauptsächlich die folgenden zum Einsatz:

  • Teamstruktur-Aufstellungen (TSA)
    Damit lassen sich Beziehungs- und/oder Kommunikationsprobleme analysieren und eine für alle Parteien akzeptable (allparteiliche) Lösung finden. Neben Team-Mitarbeitern werden oft Team-Werte und Team-Aufgabe mit aufgestellt.
  • Organisationsstruktur-Aufstellungen (OSA)
    Sie verdeutlichen das Zusammenwirken der verschiedenen Hierarchieebenen, stärken die Leitungsfunktion, klären die Kommunikationsstruktur der Organisation, zeigen unerwünschte Folgen von Kündigungen auf, überprüfen die Auswirkungen der Einstellung von neuen Mitarbeitern, etc.
    Je nach Größe des Unternehmens wird die Organisation für das zu lösende Anliegen in sinnvolle „Cluster“ strukturiert, d. h. 1 Person steht z. B. für einen Geschäftsbereich, eine Niederlassung, ein Team, eine bestimmte Personengruppe, einen Funktionsbereich oder Ähnliches.
  • Unternehmensumfeld-Aufstellung (UUA)
    Mit ihr werden das Unternehmen, seine Mission, seine Produkte und Dienstleistungen, die Kunden (evtl. auch Partnerfirmen) und der Ertrag/Erfolg aufgestellt. Mit diesem Modell lassen sich viele Fragen und Probleme im Unternehmensumfeld klären (Unternehmens-Sinn/-Werte, Kunden-orientierung, Attraktivität von neuen Produkten, Beziehung zu [neuen] Partnern etc.).
  • Team Management Aufstellung (TMA)
    Die TMA vereint die vielen Möglichkeiten von Organisations-Aufstellungen mit den großen Vorteilen der weltweit erfolgreichen Instrumente des Team Management Systems® nach Margerison – McCann. Mit TMA (Urheber Rudolf Schnappauf und eine TMA-Forschungs- und Entwicklungsgruppe) werden die konkreten beruflichen Anwendungsnutzen beider Methoden erheblich erweitert. Es ist z. B. möglich, hilfreiche Arbeitsfunktionen und geeignete Kommunikations-Strategien für bestimmte berufliche Aufgaben herauszufiltern.
  • Projekt-Aufstellung (PA)
    Mit einer PA lassen sich Projekte schnell und zuverlässig auf den Weg bringen oder (wieder) neu ausrichten. Projekt-Aufstellungen können bei sehr vielfältigen Fragen wertvolle Entscheidungshilfen bringen.
  • Zielannäherungs-Aufstellung (ZAA)
    Damit kann erkannt werden, was bisher die Zielerreichung verhindert hat, z. B. welche Ressourcen nicht „vernünftig“ genutzt oder vergessen wurden, was der „Preis“ einer Problemlösung ist und welche (evtl. unbequeme) Aufgabe anschließend ansteht.
  • Tetralemma-Aufstellung (TLA)
    Mit ihr können Entscheidungsalternativen („Sollen wir A oder B machen?“) aus sehr verschiedenen (auch bisher nicht beachteten) Perspektiven betrachtet werden. Dadurch ergeben sich oft völlig neue Lösungsideen, an die vorher noch keiner gedacht hat.
  • Aufstellung des ausgeblendeten Themas (AAT)
    Sie hilft, das eigentliche Thema hinter einem Problem (blinde Flecken, Ablenkung von wichtigen Aufgaben) zu erkennen. Sie ist häufig angeraten, wenn es dem Klienten sehr schwer fällt, sein Anliegen klar zu erkennen und anzusprechen.
  • Glaubenspolaritäten-Aufstellung (GPA)
    kann helfen, Vision und Mission zu überprüfen, Einseitigkeiten im Unternehmensleitbild oder der Firmenphilosophie auszugleichen und v. a. einschränkende Glaubenssätze und hinderliche Strategien zu verändern.
  • Unternehmens-Werte-Aufstellung (UWA)
    Sie ist nützlich bei der Untersuchung oder Entwicklung von förderlichen Unternehmenswerten und „Spielregeln guter Zusammenarbeit“ in Teams.
  • Aufstellung für Gelingende Beziehungen (AGB)
    Sie zeigt auf, in welchem inneren Zustand und welcher Gestimmtheit wir bestimmten anderen Menschen begegnen und was wir brauchen, um vom Kampf-Modus (meine Interessen durchsetzen – Gegeneinander), Abkehr-Modus (lasst mich in Ruhe – Nebeneinander), Ablehnungs-Modus (lauter Trottel – Übereinander) in den Liebes-Modus für gelingende Beziehungen (Miteinander) zu gelangen.
  • Supervisions-Aufstellung (SVA)
    Sie ermöglicht, das Zusammenwirken von Berater/Trainer/Coach und Auftraggeber zu simulieren. Damit kann geklärt werden, wer der (richtige) Auftraggeber ist, ob der Auftrag systemisch sinnvoll ist, welches der richtige Platz für den Berater ist, warum es welche Widerstände gibt und vieles mehr.

Dank für Anregungen an Rolf Lutterbeck

Je nach Anliegen werden manchmal zwei oder drei Modelle miteinander kombiniert, z. B. eine Unternehmensumfeld-Aufstellung mit einer Organisations-Aufstellung oder eine Supervisions- mit einer Teamstruktur-Aufstellung.

Die Glaubenspolaritäten- und die HerzIntelligenz-Aufstellung können als schützender Rahmen (Meta-Aufstellung) für eine andere Aufstellung dienen, da sie dem System kraftvolle Ressourcen zur Verfügung stellen.

* Der Begriff “Struktur-Aufstellung” stammt von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer.
** Die HerzIntelligenz-Aufstellung (HIA) ist wie die Team Management Aufstellung (TMA) eine Entwicklung von Rudolf A. Schnppauf.

Eine Kurzbeschreibung der wichtigsten Struktur-Aufstellungs-Modelle in den Bereichen Privatleben, Familie, Gesundheit etc. ist geplant.

Ausführliche Informationen finden sie in der von Rudolf Schnappauf rezensierten Aufstellungs-Literaturliste, z. B.: Pierre Frot: Lexikon des Familienstellens und der Systemischen Aufstellungspraxis

Termine-Aufstellungstag

jeweils von 9.30 bis ca. 18 Uhr:

-Sonntag, 21.01.2018
-Sonntag, 18.02.2018
-Sonntag, 18.03.2018

  • Frau C.W. aus dem Rheingau

    Danke für den angenehmen und interessanten Aufstellungstag. Mein Heuschnupfen hat sich bereits sehr verbessert, wenn er nicht sogar völlig weg ist. Auch meine Rückenschmerzen sind kaum noch vorhanden, selbst nach schwerer Gartenarbeit vom Rücken nichts zu spüren! Ein tolles Gefühl.