Unterschiede

Unterschiede von systemischen Struktur-Aufstellungen zu „klassischen“ Organisations-Aufstellungen

Man entdeckt keine neuen Erdteile,
ohne den Mut zu haben,
alte Küsten aus den Augen zu verlieren.        André Gide

G. Weber, B. Gross, K. Grochowiak und andere haben in den 90er-Jahren die Familien-Aufstellung nach Hellinger auf Organisationen übertragen. Die Systemischen Strukturaufstellungen (SySt®) nach M. Varga von Kibéd und I. Sparrer unterscheiden sich davon in mehreren Punkten:

  • 100 % Diskretion durch verdeckte Arbeit
    Durch Aufstellen abstrakter Elemente bzw. Verwenden von anonymen Elementnamen (Person „X“, Ressource „A“, Hindernis „1“, etc.) ist eine inhaltsfreie, prozessorientierte Arbeit (wie im NLP) möglich. Allein der Klient kennt die genaue Bedeutung der Elemente und versteht die Lösung. Dies ermöglicht gerade in Firmen und Teams das Bearbeiten von sensiblen Themen, da die Anwesenden den Lösungsprozess erleben und dafür keine Informationen über das Klientenproblem zu erhalten brauchen.
  • Synchrones Arbeiten auf zwei Ebenen
    Strukturaufstellungen ermöglichen, gleichzeitig auf verschiedenen Ebenen zu arbeiten. Während man „offiziell“ z. B. eine Problemaufstellung aus dem Arbeitsbereich macht, kann es evtl. vorkommen, dass sich in der Aufstellung eine Problematik aus dem Privatbereich zeigt (z. B. Vater-Sohn-Konflikt), der zum Schutz des Klienten nicht offen angesprochen wird. Alle folgenden Interventionen können nun so durchgeführt werden, dass sie für beide Kontexte (Beruf und Familie) passend sind
    (d. h. Mehrdeutigkeit aufweisen und auf beiden Ebenen wirken).
  • Lösungsorientierte Abstraktion
    Wenn in einer Aufstellung unbekannte Elemente auftauchen (Ausblendungen), so brauchen diese nicht explizit benannt zu werden
    (z. B. Bereichsleiter Marketing, Mitarbeiter Müller, Prämie X, Konflikt Y, Ziel Z), sondern es reichen Bezeichnungen wie „das, was fehlt“ oder „das, worum es sonst noch geht“.
    Vorteil: die Antworten aus dem System sind oft hilfreicher als die analytischen (oder vermuteten) Ergebnisse aus dem Kopf und lassen durch ihre neutrale Benennung mehr und flexiblere Lösungsansätze zu.
  • Einbettung
    Strukturaufstellungen sind oft eingebettet in ein umfassendes Coaching, d. h. vor und nach der Aufstellung finden bei Bedarf weitere Beratungsschritte statt. Beim Verankern des Lösungsbildes am Ende einer Aufstellung können verstärkende Sprachmuster eingesetzt werden.
  • Anliegenspezifische Modelle
    Je nach Anliegen wird ein passendes Modell aus über 100 möglichen ausgewählt. Bei Entscheidungen ist z. B. eine Tetralemma-Aufstellung sinnvoll, bei Kommunikationsstörungen eine Team Management Aufstellung (TMA) oder Teamstruktur-Aufstellung, (s. www.System-Aufstellung.info).
  • Element-Typen
    Neben den „normalen“ Repräsentanten gibt es in Strukturaufstellungen noch „Orte“ und „freie Elemente“.
    Orte sind Systemteile, die einen festen Platz darstellen (wie z. B. Geburtsort, Wohnort, Grundstück, Firmensitz, regionale Märkte) und wie die Pole in einer „Glaubenspolaritäten-Aufstellung“, (z. B. Vernunft, Erkenntnis, Struktur) oder einer HerzIntelligenz-Aufstellung ** (Ratio, Emotion, Intuition) und während der Aufstellung nicht umgestellt werden.
    Freie Elemente sind dynamische Teile, die selbstbestimmt agieren und nicht kontrolliert werden (z. B. Weisheit, Intuition, Allbewusstsein). Solche besonderen Elemente kommen nur in einigen besonderen Aufstellungsarten zum Einsatz und können dabei oft Erstaunliches bewirken.
  • Anregungen von Insa Sparrer und Rolf Lutterbeck

* Der Begriff Struktur-Aufstellung stammt von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer,
“SySt” ist ein eingetragenes Markenzeichen ihres Instituts.
** Die HerzIntelligenz-Aufstellung (HIA) ist wie die Team Management Aufstellung (TMA) eine Entwicklung von Rudolf A. Schnappauf

Systemische Struktur-Aufstellungen

„Schnelle“ Lösungen durch Perspektiven-Wechsel
und „richtige“ System-Ordnung

Mancher glaubt, er sei objektiv,
nur weil er mit dem linken
und dem rechten Auge dasselbe sieht.        Stanislaw Jerzy Lec

Aufbau- und Ablauf-Organisationen in Unternehmen, Kommunikations- und Team-Strukturen, Kunden- und Lieferanten-Beziehungen, Finanz- und Absatz-Märkte u. ä. sind komplexe, offene Systeme mit einer immensen Vielfalt von Wechselwirkungen.

Systemdynamische Organisations- und Struktur-Aufstellungen (SySt®) * dienen dazu, im komplexen Kräftespiel in kurzer Zeit das Wesentliche zu erkennen. Damit können Mission, Vision, Richtung, Werte und Ziele effektiver definiert werden.

Systemische Aufstellungen ermöglichen und erleichtern damit auch, wirksame Strategien, Konzeptionen und effiziente Maßnahmen zu planen und zu ergreifen, um nachhaltig positive Veränderungen zum Wohle aller zu bewirken.

* Der Begriff “Struktur-Aufstellung” stammt von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer,
“SySt” ist ein eingetragenes Markenzeichen ihres Instituts.

Systemische Informationen nutzen

Lebenslanges Lernen ist eine aktuelle Anforderung an uns alle. Damit ist nicht das Ansammeln von Wissen gemeint, denn nicht genutztes Wissen ist wertlos. Es belastet sogar noch unser Gehirn.
Erst wenn wir die darin vorhandene Energie in Information umwandeln,
d. h. „In-Formation“ bringen und uns informieren, d. h. etwas in uns formieren = in eine neue Form bringen, haben wir etwas daraus gelernt und davon profitiert.

Wer nur auf individuelles Lernen (aus Büchern, Seminaren, Lernprogrammen) setzt, braucht viel Zeit, viel Mühe und viel Geld, um wirklich effektiv voranzukommen. Selbst wenn er nicht nur auf der rational logischen Wissens-Ebene, sondern auch auf der Verhaltens- und Fähigkeiten-Ebene sowie der noch viel wichtigeren Einstellungs-Ebene lernt, und sich mit den modernsten Such-Techniken täglich im Internet erfolgreich weiterbildet, so bleibt er doch auch damit noch immer auf zeit- und arbeitsaufwändiges individuelles Lernen beschränkt.

Viel leichter, viel preiswerter und vor allen Dingen sehr viel schneller geht es häufig, wenn wir den immensen Wissens- und Informationspool eines ganzen Systems – Team, Organisation, Firma, Umfeld – anzapfen.

Niemand ist eine Insel. Wir sind alle Teil des Ganzen.
Jedes einzelne Element im System beeinflusst
die Richtung aller anderen.“        John Donne

Die effektiven, neuen Methoden systemischer Aufstellungen ermöglichen uns, einfach, schnell und preisgünstig Informationen und Erfahrungen zu gewinnen, die uns sonst nur unter sehr großem Aufwand oder meist überhaupt nicht zugängig wären, weil sie sich dem direkten Zugang des sachlogischen Verstands entziehen.

(Doch wer heute noch glaubt, dass er oder sie nur mit rationalem Verstand ein Team, ein Unternehmen oder gar sein Leben erfolgreich führen könnte, der ist auf einem sehr morschen Holzweg unterwegs. „Man sieht nur mit dem Herzen gut, das Wesentliche ist für die Augen unsichtbar“ lehrt uns der kleine Prinz, von Saint Exupéry genial zutreffend formuliert.)

Die aktuelle Ansicht der Wissenschaft lautet: Alle Arten von Systemen – Partnerschaften, Familien, Teams, Organisationen, Märkte – sind umgeben von einer Art Wissensfeld. Alle Mitglieder eines Systems stehen miteinander in Kontakt und tauschen auf den unterschiedlichsten Ebenen Informationen aus. Sie schwingen miteinander und kommen mit dem gemeinsamen Feld in Resonanz

Wenn wir uns öffnen, empfangsbereit machen für diese Resonanz eines Systems und Anteil nehmen, dann erhalten wir interessante neue Informationen und wertvolle Erfahrungen. Wenn wir das nicht alleine tun, sondern in der Gruppe, dann vergrößern wir dadurch nicht nur unsere Informationsmenge, sondern auch ganz erheblich unsere Empfangsqualität.

Das ermöglicht systemisch begleitete Veränderungen von Werten, Zielen, Strategien…, z. B. von Produkt-Orientierung zu Kunden-Orientierung, von Technik-Orientierung zu Service-Orientierung etc. – und vor allem auch oft von konflktverstärkenden Entweder-Oder- zu konfliktverhindernden Sowohl-als-Auch-Lösungen

Entwickler und System-Prinzipien

Die Systemischen Strukturaufstellungen (SySt®) wurden von Insa Sparrer und Prof. Matthias Varga von Kibéd entwickelt auf der Basis von Familienaufstellungen (Bert Hellinger), Lösungsfokussierter Beratung (Steve de Shazer) und Hypnotherapie (Milton Erickson).
Weitere wichtige Einflüsse kommen aus NLP (Boden- und Raumanker – Robert Dilts u.a., Soziales Panorama – Lukas Derks, Zeitlinienarbeit – Tad James) und Familientherapie (Virginia Satir).
Beim systematischen Untersuchen der Methode des Aufstellens nach Hellinger wurden grundlegende Systemprinzipien entdeckt:

  •    System-Erhalt
  •    System-Wachstum
  •    System-Fortpflanzung
  •    System-Immunisierung
  •    System-Individuation).

Es entstand eine eigenständige „Grammatik“ für Systemische Strukturaufstellungen (siehe auch www.syst-strukturaufstellungen.de und Literatur:
„Ganz im Gegenteil. Tetralemma und andere Grundformen Systemischer Strukturaufstellungen – für Querdenker und solche, die es werden wollen.“
„Wunder, Lösung und System. Lösungsfokussierte Systemische Strukturaufstellungen für Therapie und Organisationsberatung“
„Systemische Strukturaufstellungen. Theorie und Praxis“ u. v. m.).
Alle Fachbücher sind hier für Sie rezensiert.

Je nach Fragestellung/Ausgangssituation gibt es Dutzende verschiedener Modelle, die zum Einsatz kommen können. Neben der Lösung von Problemen in Organisationen, Teams, Familien, Paaren und Personen werden durch Systemische Strukturaufstellungen auch kreative Entwicklungsprozesse (Finden von Unternehmens-Vision und -Leitlinien, Entwickeln von Drehbüchern für Film, TV und Theater, Simulation von Zukunftsszenarien etc.) unterstützt.
Auch der Kino-Welthit AVATAR verdankt seinen Erfolg den Drehbuch-Aufstellungen, in denen einzelne Charaktere auf Ihre Dramatik hin getestet und angepasst worden sind.

Die nächste Gelegenheit, an Aufstellungen teilzunehmen, bietet sich Ihnen bei RAS Training und Beratung in der Re-Sourcing-Oase in Hünfelden-Heringen bei Limburg an der Lahn (zwischen Mainz, Wiesbaden, Bonn, Koblenz und Gießen), siehe Termine.

* Der Begriff Struktur-Aufstellung stammt von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer,
“SySt” ist ein eingetragenes Markenzeichen ihres Instituts.

Über 100 Aufstellungs-Modelle

Von über 100 systemischen Strukturaufstellungs-Modellen kommen im Bereich von Wirtschaft und Beruf hauptsächlich die folgenden zum Einsatz:

  • Teamstruktur-Aufstellungen (TSA)
    Damit lassen sich Beziehungs- und/oder Kommunikationsprobleme analysieren und eine für alle Parteien akzeptable (allparteiliche) Lösung finden. Neben Team-Mitarbeitern werden oft Team-Werte und Team-Aufgabe mit aufgestellt.
  • Organisationsstruktur-Aufstellungen (OSA)
    Sie verdeutlichen das Zusammenwirken der verschiedenen Hierarchieebenen, stärken die Leitungsfunktion, klären die Kommunikationsstruktur der Organisation, zeigen unerwünschte Folgen von Kündigungen auf, überprüfen die Auswirkungen der Einstellung von neuen Mitarbeitern, etc.
    Je nach Größe des Unternehmens wird die Organisation für das zu lösende Anliegen in sinnvolle „Cluster“ strukturiert, d. h. 1 Person steht z. B. für einen Geschäftsbereich, eine Niederlassung, ein Team, eine bestimmte Personengruppe, einen Funktionsbereich oder Ähnliches.
  • Unternehmensumfeld-Aufstellung (UUA)
    Mit ihr werden das Unternehmen, seine Mission, seine Produkte und Dienstleistungen, die Kunden (evtl. auch Partnerfirmen) und der Ertrag/Erfolg aufgestellt. Mit diesem Modell lassen sich viele Fragen und Probleme im Unternehmensumfeld klären (Unternehmens-Sinn/-Werte, Kunden-orientierung, Attraktivität von neuen Produkten, Beziehung zu [neuen] Partnern etc.).
  • Team Management Aufstellung (TMA)
    Die TMA vereint die vielen Möglichkeiten von Organisations-Aufstellungen mit den großen Vorteilen der weltweit erfolgreichen Instrumente des Team Management Systems® nach Margerison – McCann. Mit TMA (Urheber Rudolf Schnappauf und eine TMA-Forschungs- und Entwicklungsgruppe) werden die konkreten beruflichen Anwendungsnutzen beider Methoden erheblich erweitert. Es ist z. B. möglich, hilfreiche Arbeitsfunktionen und geeignete Kommunikations-Strategien für bestimmte berufliche Aufgaben herauszufiltern.
  • Projekt-Aufstellung (PA)
    Mit einer PA lassen sich Projekte schnell und zuverlässig auf den Weg bringen oder (wieder) neu ausrichten. Projekt-Aufstellungen können bei sehr vielfältigen Fragen wertvolle Entscheidungshilfen bringen.
  • Zielannäherungs-Aufstellung (ZAA)
    Damit kann erkannt werden, was bisher die Zielerreichung verhindert hat, z. B. welche Ressourcen nicht „vernünftig“ genutzt oder vergessen wurden, was der „Preis“ einer Problemlösung ist und welche (evtl. unbequeme) Aufgabe anschließend ansteht.
  • Tetralemma-Aufstellung (TLA)
    Mit ihr können Entscheidungsalternativen („Sollen wir A oder B machen?“) aus sehr verschiedenen (auch bisher nicht beachteten) Perspektiven betrachtet werden. Dadurch ergeben sich oft völlig neue Lösungsideen, an die vorher noch keiner gedacht hat.
  • Aufstellung des ausgeblendeten Themas (AAT)
    Sie hilft, das eigentliche Thema hinter einem Problem (blinde Flecken, Ablenkung von wichtigen Aufgaben) zu erkennen. Sie ist häufig angeraten, wenn es dem Klienten sehr schwer fällt, sein Anliegen klar zu erkennen und anzusprechen.
  • Glaubenspolaritäten-Aufstellung (GPA)
    kann helfen, Vision und Mission zu überprüfen, Einseitigkeiten im Unternehmensleitbild oder der Firmenphilosophie auszugleichen und v. a. einschränkende Glaubenssätze und hinderliche Strategien zu verändern.
  • Unternehmens-Werte-Aufstellung (UWA)
    Sie ist nützlich bei der Untersuchung oder Entwicklung von förderlichen Unternehmenswerten und „Spielregeln guter Zusammenarbeit“ in Teams.
  • Aufstellung für Gelingende Beziehungen (AGB)
    Sie zeigt auf, in welchem inneren Zustand und welcher Gestimmtheit wir bestimmten anderen Menschen begegnen und was wir brauchen, um vom Kampf-Modus (meine Interessen durchsetzen – Gegeneinander), Abkehr-Modus (lasst mich in Ruhe – Nebeneinander), Ablehnungs-Modus (lauter Trottel – Übereinander) in den Liebes-Modus für gelingende Beziehungen (Miteinander) zu gelangen.
  • Supervisions-Aufstellung (SVA)
    Sie ermöglicht, das Zusammenwirken von Berater/Trainer/Coach und Auftraggeber zu simulieren. Damit kann geklärt werden, wer der (richtige) Auftraggeber ist, ob der Auftrag systemisch sinnvoll ist, welches der richtige Platz für den Berater ist, warum es welche Widerstände gibt und vieles mehr.

Dank für Anregungen an Rolf Lutterbeck

Je nach Anliegen werden manchmal zwei oder drei Modelle miteinander kombiniert, z. B. eine Unternehmensumfeld-Aufstellung mit einer Organisations-Aufstellung oder eine Supervisions- mit einer Teamstruktur-Aufstellung.

Die Glaubenspolaritäten- und die HerzIntelligenz-Aufstellung können als schützender Rahmen (Meta-Aufstellung) für eine andere Aufstellung dienen, da sie dem System kraftvolle Ressourcen zur Verfügung stellen.

* Der Begriff “Struktur-Aufstellung” stammt von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer.
** Die HerzIntelligenz-Aufstellung (HIA) ist wie die Team Management Aufstellung (TMA) eine Entwicklung von Rudolf A. Schnppauf.

Eine Kurzbeschreibung der wichtigsten Struktur-Aufstellungs-Modelle in den Bereichen Privatleben, Familie, Gesundheit etc. ist geplant.

Ausführliche Informationen finden sie in der von Rudolf Schnappauf rezensierten Aufstellungs-Literaturliste, z. B.: Pierre Frot: Lexikon des Familienstellens und der Systemischen Aufstellungspraxis

Termine-Aufstellungstag

jeweils von 9.30 bis ca. 18 Uhr:

-Sonntag, 17.09.2017
-Sonntag, 15.10.2017
-Sonntag, 10.12.2017

  • Frau G.B. aus Bad Vilbel

    Am Tag nach der Aufstellung kam es zu einer Spontanheilung einer offenen Wunde bei meiner Hündin, die in meiner Aufstellung eine wichtige Rolle spielte. Durch die Prozesse, die ich während der Aufstellung erkennen und auflösen durfte, konnte ich sie von den Teilen befreien, die sie für mich trug, und so wurde eine Spontanheilung möglich.